學習培訓針對公司來講有什么關鍵的功效，下列幾各層面僅作參考：
(一)學習培訓是一種合理的管理方法
管理人員應用學習培訓的方法向屬下傳遞他的用意，相較根據大會、彙報、文檔等方法至少有下列2個益處：一是在學習培訓時，管理人員與屬下是師生之間，心理狀態關聯更為和睦更非常容易溝通交流和溝通交流，傳遞和接納的實際效果當然更強，屬下落實領導幹部用意的主動性高些;二是在備課教案和講課的全過程中，管理人員能夠更系統化梳理自身的觀念，並且在與學生的溝通交流中，還能夠使這種觀念更為健全，進而使管理決策更為專業化。這也是大家一直在提倡讓店主管、區主管多參加大家藝人經紀人的學習培訓中的一個很重要的緣故。
(二)學習培訓是人力資源管理開發設計的關鍵方式
對公司來講，學習培訓是對人力資源管理這一關鍵資源開展開發設計的資金投入。相較別的資金投入，這類資金投入更能給公司產生豐富的收益，其經濟效益是極大的，且具備綜合型和長遠性。學習培訓是對職工潛在性工作能力的開發設計，而不但是專業知識的填補和專業技能的訓煉。其目地是推動職工全方位的、充足的發展趨勢，進而給公司產生數不勝數的魅力。
(三)學習培訓是維持工作積極性的妙訣
積極參加學習培訓的人，在接納新專業知識、新信息內容的全過程中，通常造成豐富多彩的感受。這種感受與工作上的感受緊密結合，非常容易造成創新思維能力的火苗，給人一種精神實質上的鼓勵。常常“電池充電”，能讓人維持充沛的工作積極性。與此同時，重視個人發展的職工通常把學習培訓當做是公司對他的最大獎勵。尤其是當學習培訓與職工的職業發展設計方案融合起來的情況下，更能激起職工的奮發進取激情。不會太難預料，一個偏少為職工提供培訓的公司，將是欠缺誘惑力的;而重視經過培訓使職工獲得發展趨勢的公司必定鬥志上漲。
(四)學習培訓是提升管理人員水准所必不可少的方式
在公司環境因素日益複雜多變的今日，公司的發展能力大量地在於管理人員的素養，因此管理人員的學習培訓與學習培訓具備更關鍵的實際意義。很顯而易見，管理方法的層級愈高，其學習培訓與學習培訓也愈關鍵、愈急切。僅有高層住宅管理人員具有豐富多彩的專業知識、寬闊的視線、超前的的目光和自主創新的邏輯思維，才可以產生恰當的管理決策和構思，進而促進各單位一切順利進行。戰略的不正確比戰略戰術的不正確不良影響更比較嚴重，戰略戰術的不正確比專業性的不正確不良影響更比較嚴重。因而，管理層的學習培訓優先選擇於一般高管的學習培訓，一般高管的學習培訓優先選擇於一般職工的學習培訓。我國領袖百忙中征求權威專家專題講座，各大型企業甘願以昂貴成本學習培訓高層住宅管理人員，都展現了對管理人員學習培訓難題的深入了解。
(五)學習培訓是轉變思想的妙方
學習培訓的目地，取決於轉變思想、擴展專業知識、提升專業技能。社會進步召喚新的意識，各種各樣新意識的光大銀行也進一步促進了全世界的智能化過程;與此同時，各種各樣毫無道理的舊意識仍在拘束著大家的邏輯思維和行動，變成 發展趨勢轉型的關鍵阻礙。伴隨著知識經濟時代的到來，公司發展亟需塑造人的對外開放觀念、全世界觀念、市場競爭觀念、高效率觀念、學習培訓觀念、環境保護意識和法制觀念。這給學習培訓明確提出了關鍵的課題研究。比如發達國家要在落伍的基本上迎頭趕上全球優秀水准，務必具備全世界目光和國際性發展戰略，看准世界最優秀的物品，充分運用資源稟賦。這種都規定提升職工思想意識的塑造，因而應把轉變思想放到業務培訓的第一位。
總而言之，業務培訓是大事兒，它關乎公司的發展趨勢，大家決不可等閑視之，大家需從學習培訓的最基本工作中學起，從培訓需求分析的剖析考慮，制訂出高效率的培訓方案，認真落實、執行培訓方案，並開展實際效果評定，保證學習培訓獲得真真正正的考試成績和實際效果。與此同時也期待大量的職工適用、參加到學習培訓中，你一定會有獲得。
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